Je ziet dat anno 2021 in het online modelandschap ook marktplaatsen zoals Zalando en Bol belangrijk zijn. En vergeet natuurlijk de komst van Amazon naar Nederland niet. Dat betekent niet dat je als e-tailer verloren bent, maar je moet er wel harder aan trekken om je te onderscheiden.

Leuk, ik ga het in de gaten houden :)

maar in veel winkels is het mogelijk om te bestellen voor thuisbezorging. in de kruidvatwinkel is er bijvoorbeeld zo'n mogelijkheid

Met de dunne marges, de hoge vaste lasten en de reeds lege zakken liggen faillissementen inderdaad in de lijn der verwachting. Het vergoeding van een deel van de personeelskosten in de NOW-regelingen is een pleister op de wond. Tegelijkertijd biedt dit geen genezing.
Ook doorgaan betekent echter al dat het merendeel van het non-food retail MKB geen waarde creëert.
Hoe je het ook wendt of keert, non-food retailer zijn impliceert met of zonder Covid een toekomst met aanzienlijke financiële uitdagingen en risico's.

Er is nog geen precedent dat ook maar in de buurt komt van de huidige situaties. Mensen zitten soms al 7 maanden thuis. Dit doet wat met je. Wat, dat is echt nog gissen. Alleen dit al is reden genoeg tot zorg.

De groei van crowdfunding is indrukwekkend. Tegelijkertijd is het nog niet helder of het rendement van crowdfunding het risico wel dekt. De rentepercentages op vreemd vermogen liggen bij crowdfunding zo tussen de 4 en 7 procent. De kostenvoet van de meeste MKB-bedrijven ligt aanzienlijk hoger. Dit betekent dat de rekening bij de crowd ligt en dat voornamelijk het MKB-bedrijf door de crowdfunding waarde genereert.

Erg benieuwd naar wat de Europese crowdfundingmarkt voor crowdfunding gaat betekenen.

Door de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen zitten er per 1 juli 2021 voor Stichtingen en Verenigingen wel veranderingen aan te komen. Voor sommigen zal het zelf reden zijn om de statuten aan te gaan passen. Het is aan te raden om de wijzigingen op tijd door te nemen.

Erg goed dat de deurwaarderskosten niet te veel stijgen. Zeker bij kleinere vorderingen blijven de deurwaarderskosten een groot percentage van de origineel uitstaande vordering. Het tijdig betalen van de vordering blijft uiteraard het belangrijkste, maar met corona kunnen sommige bedrijven en individuen niet anders dan zich niet aan de betaalvoorwaarden houden. Tegelijkertijd verdient ook de deurwaarder het verdienen van een boterham. Het enkel indexeren van de tarieven lijkt gezien de situatie het beste plan

Een logo heeft volgens mij ook tijd nodig om in de mindset neer te dalen en herkenbaar te worden. Ondernemers moeten hierin geduld betrachten. Ik deel de mening dat eenvoud en herkenning helpt.

Ik vind fora's nog steeds een betere manier om juiste informatie te vinden dan social media. Vaak zitten de betere gebruikers toch liever op een forum.

Lekker en gezond in combinatie met samen eten wordt steeds meer door bedrijven opgepakt. We zien dat bedrijven bijv. 1x per week een gezamenlijke lunch aanbieden als extraatje aan hun medewerkers.

De reden dat de accountantskosten voor de zorg überhaupt zo hoog zijn, ligt in het feit dat bijvoorbeeld gemeentes een groot gedeelte van de wmo-zorg financieren. Daar gemeentes met 1% van de lasten gecontroleerd worden, moeten de productieverantwoordingen in de zorg ook met 1% gecontroleerd worden. Deze strengere materialiteit (normaal is het ong. 5%) zorgt ervoor dat de accountants heel veel waarnemingen moeten zien om voldoende zekerheid te verkrijgen.

Het is natuurlijk niet helemaal te vergelijken, maar we stonden als Nederland ook in de top wat betreft hoe goed landen voorbereid zijn op een pandemie.

Er moet ook politieke wil zijn om in bepaalde zaken zwaar te investeren en beslissingen te nemen, hebben we weer eens gezien.

Op vrijwel alle prioriteitsgebieden voor economische transformatie scoort de Nederlandse economie zeer goed.