@John. In onze e-mail minderen trainingen noemen wij de mail het kantoormonster van deze tijd. Door bv het opstellen van mailprotocollen en bij interne mail geen gebruik te maken van de mail maar via andere ''moderne'' communicatiemiddelen is hier echt een merkbare verandering in aan te brengen. Bedenkt voor je mailt waarom je mailt en of dit het beste medium is. Hoe meer je mailt hoe meer je ontvangt. Als je projecten al laat lopen via een andere medium (bv SharePoint) dan heb je al een groot deel ondervangen. Mail is geen goed medium voor het managen van projecten.

@John: de hoeveelheid emails kan inderdaad de pan uitrijzen in veel organisaties. Ik vrees dat vergadercultuur en email cultuur hand-in-hand gaan. Veel vergaderen = veel emailen. Als je het aantal vergaderingen durft te reduceren/in te korten, dan is het inderdaad wel zaak om ook de email cultuur aan te pakken. Een van de praktische tips die ik heb is om zoveel mogelijk zaken die te maken hebben met informeren en delen van kennis op een centrale plek te doen (intranet, sharepoint, etc). Op die manier hebben mensen een haalplicht en wordt het aantal emails vanzelf minder.
groet,
Marianne

Aan de ene kant ben ik het helemaal eens met de strekking van dit artikel. Aan de andere kant heb ik zelf in een eerder Brisk blog, genaamd: ''nieuwe volksziekte op de werkvloer'', beschreven hoe absurd het aantal emails toeneemt. Oftewel, als mensen minder gaan vergaderen dan vrees ik weer een enorme toename van emails. Het is en blijft een evenwicht zoeken tussen brengen en halen van informatie. De opmerking over meer online vergaderen klinkt als muziek in mijn oren, maar dat is in mijn geval wel logisch ;)

Het is inderdaad belangrijk om een naar werkzaamheden, praktische, ergonomische en stijlvolle kantoorinrichting te hebben. Vooral de ergonomie is een belangrijk aspect wat in veel bedrijven nog wel eens over het hoofd wordt gezien. Elke medewerker is weer anders en moet voorzien worden van een goed instelbare werkplek.

Als het niet belangrijk voor je is om een nieuwe auto van de zaak te rijden, kan het volgende interessant zijn: koop een betrouwbare auto van 15 jaar of ouder (met niet al te veel kilometers op de teller) en zet die op de zaak. Geen gezeur met rittenadministratie etc. Alle kosten zijn voor de zaak (tenzij je overdreven veel privé kilometers maakt). De bijtelling bedraagt 35% van ''de waarde van de auto in het economische verkeer'', dus de dagwaarde.
En je weet wat een auto van 15 jaar waard is........(informatie ontleend aan de site van de belastingdienst)

@Miranda, hele goede toevoegingen. I denk dat met jouw tips een hele hoop 'vergaderleed' tot het verleden behoort!

Absoluut mee eens dat er veel tijdswinst te behalen is op het vlak van vergaderen. Waarschijnlijk kunnen een aantal vergaderpunten al vooraf voor een groot deel worden afgewikkeld. Denk aan het samenwerken mbt projecten. Doe dit bv via SharePoint. Laat een vergadering alleen doorgaan als alle key personen aanwezig zullen zijn.
Geef in de uitnodiging duidelijk aan waar de vergadering over gaat. Werk papierloos. Doornemen van actielijsten is niet nodig als je via bv SharePoint kunt zien wat de status is van de acties, etc.

Vijf heldere vragen die Alistair Forbes hier aandraagt en die zeker bepalend zijn voor de keuze voor een (IT) service provider. Ter aanvulling zijn er ook vier slimme vragen die je aan de MSP zelf kunt stellen, om te ontdekken of zijn manier van werken ook bij jouw business past. Alleen de inhoud van de services is namelijk niet genoeg. 1. Hoe ga je me helpen geld te besparen? 2. Wat bieden andere leveranciers? 3. Hoe kunnen de managed services mijn business helpen groeien? 4. Hoe ga je me helpen tijdens groei? Het stellen van deze vragen draagt er aan bij dat een MSP ook een echte partner wordt. Managed services zijn dan niet alleen een manier om geld te besparen, maar worden ook onderdeel van de business-strategie om te kunnen groeien.

Lees in het kader van dit artikel ook andere aspecten van het eigen risico-drager zijn of worden alsmede een aantal tips (via de link in mijn naam).
Barry Mooibroek

Zoals het artikel al aangeeft is politiek niet iets waar je voor moet kiezen omdat je in geldnood zit. Feit blijft wel dat deze zzp'ers blijkbaar geen andere keuze hebben. Wanneer dit probleem wordt opgelost zal ook het vertrouwen in de politiek toenemen.

Dit algemene gebabbel is alleen goed voor degenen die er hun brood mee verdienen. Nog nooit heb ik de duurzaamheidsprofeten een verdienmodel zien presenteren. Iedere ondernemer kan rekenen en kiest de goedkoopste oplossing. De opkomst van elektrische auto's bijvoorbeeld is vrijwel geheel te verklaren uit de fiscale voordelen. Voorts zijn al die mvo'ers, inclusief de heer Lageweg, alfa's zonder enige kennis kennis van techniek en natuurkunde. Gelukkig voor hen geldt dat voor vrijwel geheel Nederland, dus gaat hun kletskoek erin als Gods Woord in een ouderling.

Je hebt geen BSN nodig om een misdrijf te begaan. Dat gaat zo ook wel. En voor een lening moet de financiële dienstverlener een kopie identiteitsbewijs opnemen (uit hoofde van de WFT). En het verband tussen 'spullen bestellen' en een BSN zie ik al helemaal niet.

Bullshitverhaal. Stemmingmakerij.

Ik vind 7% identiteitsfraude erg veel. De vraag legt niet uit wat ze onder identiteitsfraude verstaan en het aantal ondervraagden is 100, waarvan dus 7 respondenten 'ja' antwoorden, en twee daarvan zeggen dat dat door de koppeling van beide nummers komt. Ik ben nog niet overtuigd. Desalniettemin noem ik geen btw-nummer op enige website, alleen op mijn facturen. Ben nog niet beboet.

Ik lees in dit artikel niets om gebruik te maken van de 2,7% regeling (resp. 1,5% na het 4e jaar) om de BTW over het privégebruik te betalen indien een km/rittenadministratie tot te veel administratieve last zou leiden.