''Raad voor Ondernemend Nederland''? Moet dat niet zijn ''Rijksdienst voor Ondernemend Nederland'' (RVO). Dat is namelijk de opvolger van Agentschap NL

Veel werkgevers hebben totaal geen benul van de klachten die kunnen ontstaan door bvb overmatig computerwerk. Als je ziet wat voor oude rommel er soms qua meubilair gebruikt wordt...

Sinds de introductie van de VAR is er gedonder vanwege de onduidelijkheid.
Je weet per saldo never ever waar je aan toe bent ... want: ''er kan altijd twijfel rijzen'' zegt de belastingdienst in navolging van het minsterie van Financien.

Precies wat ik veel tegenkom in het MKB, maar ook bij gemeenten, in de zorg en in het onderwijs. Veel kleine organisaties beseffen niet hoe belangrijk preventie is en wat je daar als leidinggevende zelf al in kunt betekenen. Ik schreef een whitepaper met 40 tips waar ze vandaag al mee kunnen beginnen: http://www.johnvrakking.nl/index.php?id=1077

Hoe urgent dit onderwerp wel is moge blijken uit het feit dat bovenstaand artikel tot nu toe slechts twee reacties heeft opgeleverd; een bewijs voor mijn stelling en bovendien een oud-hollanse wijsheid dat praatjes geen gaatjes vullen! Het is nog steeds 'blijf zitten waar je zit en verroer je niet!'

Waar natuurlijk wel uitvoerig over gediscussieerd wordt, en dat al jarenlang, is de vraag of er wel voldoende vrouwen aan de top zitten. En zo nee, waarom niet? Het is met name de 'politiek' die dergelijke vragen entemeert, maar de echt belangrijke vragen, zie boven, 'links' laat liggen.

M.i. is dit nu typisch een zaak voor de 'politiek' ; zorgen voor een 'klimaat' waarin 'innovatie' kan gedijen!

Wat belangrijk is dat zzp'ers zich niet blauw betalen aan brancheverenigingen en leadverstekkers. Mijn kosten bedragen € 30.000,- per jaar voor een kantoor aan huis, belachelijk. De zogenaamde goedkoopste aanbieders beperken de inkosten van de zzp'ers zonder toegevoegde waarde te leveren.

Een collectieve pensioenregeling kan een goede oplossing zijn voor de zzp'ers. Ondanks het feit dat een groot aantal al zelf een pensioensvoorziening heeft opgebouwd, is er nog steeds een grote groep die dit nog niet heeft gedaan.

Financiering moet in zijn totaliteit benaderd worden, en niet één of enkele financieringsvormen apart bekijken. Ook bij het MKB. Dit betekent financieren met een vermogenskostenvoet die maximaal waarde creëert. En dan doet het er niet toe welke financieringsvorm dit bewerkstelligt. Aanzienlijke waardecreatie bij het MKB gaat verloren doordat er gefinancierd wordt met de ‘pecking order theory’. Bekijk dus alle (beschikbare) financieringsmogelijkheden tegelijk en financier overeenkomstig zodat de verhouding kasstromen en kostenvoet optimaal is.

hoe staat het met het online kopen van verzekeringen?

Bovenstaande reactie kan ik, uit eigen ervaring, wel begrijpen; men heeft de 'mond vol' van 'innovatie'. Er worden studies naar gedaan, leerstoelen ingesteld en wat je nog meer kan verzinnen, maar als het op daden aankomt.....ja, da's een ander hoofdstuk. Dit is niet iets van de laatste tijd maar is inherent aan het 'poldermodel', althans dat is mijn conclusie die ik getrokken heb na verschillende 'casussen' die ik bekeken heb.
In een artikel in Het Parool van 23.5.1990 'Een Nederlands patent:

''Het idee voor de Enigma vercijffermachine in Het Parool van 5 mei komt van een Nederlander, Koch, die in 1919 al een patent had gekregen. Maar natuurlijk kreeg hij in Nederland geen poot aan de grond, en kocht een Duitser, Scherbius, het patent op.''

Een jaar eerder, november 1918, liet mijn oom Chris per brief aan zijn ouders weten dat hij na zijn afstuderen, Delft, niet van plan was om nog langer hier te blijven maar zijn heil in Amerika te zoeken, waar hij dan ook een succesvol auto 'engineer' is geworden.

De beste bedrijven voor innovatie vindt men in Brabant, daar treft men nog de 'korte lijnen' van het familiebedrijf, die zo belangrijk zijn voor de sfeer waarin innovatie kan gedijen. Het zal echter nog wel even duren voordat die zgn.'innovatiemanagers dat in de gaten hebben.

Hahaha, hilarisch weer zo'n commentaar over ondernemerschap komend uit de mond van het toppunt van non-ondernemerschap: een prof.dr...
Misschien eerst eens je oor te luister leggen voor je weer eens goedkoop afgeeft? Misschien is er in NL geen ondernemerschap mogelijk door allerlei belemmerende restricties als Belastingen die vooruitbetaald moeten worden, in een klimaat waarin het bon ton is je betalingstermijn steeds verder op te schuiven? Dan fijn financiele risico's gaan lopen? Verregaande en steeds verdergaande verantwoordelijkheden m.b.t. wel/wee/gezondheid personeel? Een veelheid aan ambtenaren die aldoor komen kijken of je je wel aan de regels houdt? Hoe kun je innoveren in een knellend woud aan regels en vergunningen? Legt u mij dat dan eerst eens uit.
Nah, wat mij betreft is dit weer een typisch gevalletje 'wetenschap' van de koude grond.

wel een originele cadeau,

Het verkrijgen van voldoende werkkapitaal is voor snelgroeiende bedrijven van groot belang, hierbij kan factoring zeker een uitkomst bieden.

Nu wordt er relatief nog weinig gebruik van gemaakt door zzp'ers. Maar met de toenemende flexibilisering denk ik dat dit de populariteit van deze flexibele werkplekken nog wel zal toenemen.